保育M&A総合センター編集部– 著者 –

企業主導型保育施設が、稼働率の伸び悩みと運営管理の複雑さを理由に譲渡を検討した事例です。すぐに候補先へ出すのではなく、地域枠、企業枠、共同利用契約、助成決定、職員配置を整理し、運営改善の余地を示してから候補先を探しました。...

複数拠点ではなく単独で運営されていた小規模保育事業が、管理部門の負担増と職員採用の難しさを理由に譲渡を検討した事例です。譲受候補先の選定では、3歳以降の連携、職員継続、保護者への説明を重視しました。...

地方都市で長年運営されてきた認可保育園が、代表者の年齢と後継者不在を理由に第三者承継を検討した事例です。園児と保護者、職員、自治体との関係を守るため、価格よりも運営方針と地域理解を重視して候補先を選定しました。...

保育園の企業価値は、利益だけで決まりません。地域で選ばれている理由、職員が働き続けられる体制、保護者との関係、自治体対応、安全管理、施設の状態が整っているほど、譲受候補先は承継後の運営を前向きに見やすくなります。...

認可保育園の事業承継では、譲受候補先が確認したい資料を早い段階で整えることが重要です。園児数や売上だけでなく、認可定員、利用定員、職員配置、自治体対応、運営指導、補助金、施設契約まで、保育事業ならではの資料が条件交渉を左右します。...

保育園の売却や事業承継を考えるとき、最初に整理すべきなのは価格だけではありません。自治体との関係、職員の雇用継続、保護者への説明、園児の継続利用、補助金や委託費の扱いまで、地域の保育を支える実務を一つずつ確認する必要があります。...

企業主導型保育施設の承継で確認したい利用契約、助成金、運営委託、利用企業対応を匿名事例として解説します。

小規模保育事業の譲渡で論点になりやすい職員配置、賃貸借、園児募集、近隣園との連携を匿名事例として整理します。

後継者不在を背景に、地域内の保育法人へ認可保育園を承継した匿名事例を、検討背景から承継後まで解説します。

認可保育園や認定こども園のM&Aで重要になるデューデリジェンス、自治体協議、職員・保護者対応を整理します。